金融界巨头们向即时配送倾注了大量的资本，随之而来的就是跑腿公司不计其数的增长，这样的势头才刚刚开始，并以势不可挡的态势蔓延到全国范围。众多跑腿企业家欲借东风顺势而起，在跑腿行业大展身手。

这么多的跑腿公司，有哪些是值得让人拍手称赞的，有哪些是让人唾骂的？相信大家都有自己的一杆秤。在这，笔者将以专业的眼光给出参考。

1、社会责任感

第一条是最重要的，并且适用于所有企业。没有社会责任感的企业要么面临倒闭，要么其领导层利欲熏心。企业除了最基本的盈利之外，还应该为社会创造一定贡献，这些贡献不一定要有意为之，在企业正常运营的过程中必然会和社会责任感契合，比如向社会提供就业岗位；向消费者输出高质量商品；为消费者提供高质量服务。除了以上几点还体现在创造文化上，比如做文化输出类的公司，例如影视企业、文化企业。

这里简单举例：第一个例子是当年汶川地震时的王老吉，作为中国食品业界的“第一捐”，为汶川灾区捐款1亿元人民币，现在网上还能查到当年那篇文章《让王老吉送中国的货架上消失！》，这里面虽然有营销理念在其中，但当时一个名不见经传的民企敢于拿出这个数量的真金白银，就是一种担当！

第二个例子讲一个关于文化的例子，同样是“5·12汶川地震”，新浪微博首当其冲，把微博主页变为了黑白色，并开展蜡烛祈愿活动，表达了全国人民沉痛的心情。第二天，几乎所有知名的门户网站都是这种黑白色色彩的页面。

所以，一个有社会责任感的跑腿公司是值得令所有人称赞的。

2、强大的造血机制

造血机制，就是人才培养机制，只有源源不断地为企业各个岗位做人才储备，企业才会可持续发展下去。一旦人才断档，到时青黄不接，临时抱佛脚在外面随便招个人来，取得好效果的几率并不大。

跑腿公司也是这样，起步的时候可能更看中跑腿业务，但随着企业的发展壮大，就需要不断完善不足。比如说有效的运营推广，精准的竞价，解决问题的客服，能够招到人才的人事……每一个环节都需要提高，尤其在短板上面。

拿阿里为例，阿里每年都有大批员工离职，平均下来每天10个人，但阿里是怎么应对的呢，阿里每年会会有一部分人无法承受工作压力离开，有的人挣足了钱离开，有的人没有对应的工作能力被辞退，但每年都会招聘大量的员工到公司，有在校实习生、职场精英、职场新人、行业大佬……

3、优秀的企业形象

企业形象优秀，会给企业带来非常多的附加值。

对员工而言，工作的企业形象好，那么员工内心也会有一定的自豪感，无形之中会增加信心，从而工作更有效率。对外界而言，优秀的企业形象会让更多的企业和你合作，因为信誉良好，有帮必回等因素长期的影响，让消费者一看到是贵公司出品的产品就会放心购买。

同理，跑腿类企业，只要用户看到贵公司的app图标，第一印象就是快、靠谱，一旦这样的思维惯性成型，就不难发展起来。

 4、完善的福利待遇

这里的福利待遇不单单指的是薪资标准与五险一金，逢年过节送一些礼品而是能够让员工保持忠心的真正的福利待遇。比如工作年限与年终分红挂钩，比如设立优秀员工基金，在员工买车、买房、看病的时候可以取用。当然，这需要企业发展到一定规模才有能力做的事情。还有一些油补、餐补、话补、住房补助、购房补助等等，都能够代表企业对员工的关心，这样员工才能没有后顾之忧，全心全意为企业奉献自己的价值。

另外，一个有规模的跑腿企业却没有对应的薪资水平，最终将会导致人才外流，尤其是跑腿员的流失对企业会是非常大的打击。

5、合理的管理制度

之所以这里要说合理这两个字，是因为企业规模不同，采取的管理制度也不同。企业规模小的时候适合人治，各方面给员工更多的关怀，不要设立太多的条条框框，否则在创业初期，大家束手束脚，也就做不成什么了。

严格规范的管理制度更适合大公司，百人企业、千人企业、万人企业的管理制度都是不同的。人越多越不能将人情，否则就会是滋生腐败与退步的源头。规模越大的企业，管理制度越应该规范。

这里拿一汽举例，一汽的员工是以10万单位计算的，集团下属数十个公司，如果没有统一的规章制度，就乱套了。一汽的管理制度是首先有一个统一的制度，并在统一的规章中再根据各个子公司的特性，制定独特的制度。

6、公平的竞争上岗

当一个企业多数关键岗位上的员工都有裙带关系，那这个企业的危机就已经开始酝酿了。真正有才能的人不能待在他应该在的位置，只会流失这个人才。

公平的竞争上岗，会大大促进员工的积极性，且各个位置都被德才兼备的人占据，对企业来讲将会形成良性循环。毕竟上行下效这个词是有道理的。

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